嗨👋….期待掌握更多技能视频教程的吗?
这是好消息,我建立了一个Youtube频道。我会在那里分享如何通过Facebook广告和邮件营销来扩展你的品牌业务规模。
幸运的是….你不会看到任何空话,以及博人眼球的无效信息。相反,你将了解的技能和策略,是一条合法的捷径。能够推动你的收入增长至6位数到7位数(甚至更多)。
只需花费几分钟观看视频就能一探究竟。
上周,当我与一位 DTC 创始人一起审查指标时,有一件事引起了我的注意。
他的广告成本翻了一番,转化率却下降了30%。
但他不认为这是警示信号,反而称之为“暂时的挫折”。
三个月后,他的品牌仍在苦苦挣扎。
忽视警告信号不仅会损害当前的业绩,还会威胁到整个公司在 DTC 格局演变过程中成长、适应和发展的能力。
如果你注意到广告成本上升而利润率下降……
那么你应该让自己晚上睡不好觉.....
缓慢泄漏,最终酿成洪水
真正的风险并不是糟糕的月份或季度。
而是让绩效指标失去平稳的信号….
这些模式持续的时间越长,它们就越会悄无声息地消耗你的精力、资源和对未来的乐观。
如果这引起了你的共鸣,请继续阅读。
事实是,每个时代的规则都会改变。
一些品牌抓住了新趋势或新技术的浪潮,成为赢家。
而一些曾经占据主导地位的品牌,却难以适应,最终逐渐衰落。
这在 DTC 领域尤为明显,该领域的竞争比以往任何时候都更加激烈。
这就是为什么只有能够快速适应的品牌才能保持领先地位。
错过早期预警信号
人们很容易将早期预警信号视为暂时的挫折而忽略不计。
例如:广告成本上涨?利润率下降?增长停滞?
要知道这些并非孤立事件。
它们是消费者行为发生深层转变的信号,并明确提示企业应立即做出调整。
换句话说,如果不加以处理,小漏洞很快就会变成洪水。
过去几年里,我看到几十个 DTC 品牌都遵循着这种模式:
通过付费广告扩大规模
成本上升,业绩下降
加倍实施同一策略
进入死亡螺旋
事实上,能够生存下来的品牌并非那些预算最多的品牌,而是那些转型最快的品牌。
为什么电子邮件营销是新的 DTC 支柱
这正是最聪明、最成功的 DTC 品牌依靠电子邮件营销来推动增长的原因。
广告可能会暂时吸引注意力……
但人们的注意力持续时间很短,很快就会忘记。
更不用说在 5 秒的广告中向受众介绍你的品牌价值有多么困难。
事实是,大多数人在第一次看到你的产品时并不会购买。
他们需要了解你..... 需要提供支持和理由来考虑你。
这就是为什么只有电子邮件营销才能推动持续地参与并长期培养潜在客户。
它可以让你讲述自己的故事、回答他们的问题并建立真正的信任。
新的DTC策略
我已经帮助数十个 DTC 品牌创造了超过 5000 万美元的销售额,并且我注意到一个清晰的模式正在出现。
在这种新形势下蓬勃发展的品牌具有三个特点:
首先,他们构建最大化每个客户接触点的系统。
其次,他们不仅根据人口统计数据来细分受众,还根据行为、意识阶段和情感触发因素来细分受众。
第三,他们优先考虑可传递性——确保他们的邮件确实到达收件箱而不是垃圾邮件文件夹。
通过针对不同认知阶段的自动化工作流程,你可以在异议出现之前提供价值并消除购买障碍。
每个接触点都成为展示你的产品以及品牌独特而重要方面的机会。
随着时间的推移,这些追随者将成为你品牌最坚实的基础,就像黄金一样宝贵和可靠。
向前迈出第一步
所以我很好奇:你是否准备好在竞争对手之前发现并抓住机遇?
如果你的回答是“是”,我可以为你提供一条捷径。
以下是我们的解决方案的一小部分示例:
经过测试的自动化框架,可最大限度地提高每个客户接触点,并为你的品牌量身定制。
基于深入的市场研究、客户行为和情感触发因素的高级细分。
根植于人类心理和独特品牌信息的有说服力的文案。
交付专业知识确保你的电子邮件到达目的地。
使用 A/B 测试和可操作见解进行实时优化。
这就是我们能为你做的….
DTC 格局的变化速度超过了大多数品牌的适应速度。
广告成本上涨并非暂时的挫折,而是新常态。
继续完全依赖付费广告的品牌将面临困境。
前进的道路不是扩大广告支出,而是建立可持续的系统,随着时间的推移培育潜在客户,并最大化客户终身价值。
电子邮件营销不仅仅是你营销组合中的一个渠道。
它是 2024 年及以后 DTC 业务可持续发展的支柱。
想要深入了解吗?
我们不会用闲聊浪费你的时间。
相反,我们会了解你的品牌,并提供建设性的反馈,精准地向你展示最大的机会所在。
没有废话——只有清晰的思路、信心和量身定制的计划。
你不会有任何损失。
如果我们合适,我们只会根据结果收取报酬。
这不正是你现在所需要的确定性吗?
决定权在你手中。
为了成功,
迈出可持续业务增长的第一步!
P.S - 蓬勃发展的DTC品牌与苦苦挣扎的品牌之间的差距每月都在扩大。不要等到你的警告信号变成紧急警报。→立即预约你的战略咨询电话。
感谢阅读!
如果你喜欢此内容,请考虑将此通讯转发给你的朋友或同事。
你希望我下篇文章写些什么?请回复此邮件告诉我。



